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    作为广告公司来讲,从内部的文化到外部的宣传都充满鲜明的个性文化。这种个性的广告产业,就需要经营和管理者因地制宜,量体裁衣。广告个性化产业主要是体现在人的个性、业务的个性、体制的个性,这种个性化的产业需要我们创新的经营和管理模式,才能与时俱进,不断发展。

        在日常的交往中,我们往往通过一个人的着装就能够看出其从事的行业,真正的广告人个性是通过特们的思维和思想来展现,通过他们的作品来表达,这才是个性的广告人。广告人的个性化是需要培养和激发,也不是一成不变的,所以,需要广告公司的工作氛围来滋养,需要工作方法来培养。发挥广告人的特长,培养他们的特长,是一个公司所要长期坚持的战略。

       只有拥有一流的人才,才能打造一流的企业。广告业务的个性。随着社会经济的不断发展,广告业务也是不断细分,个性化的业务在没有到来之前,是需要经营者用创新的特色服务去开发、引导行业发展。广告业务的个性发展,促使广告公司做好自己的特长,才能占有一席之地,并获得长期发展。否则,只能是在激烈的竞争中被淘汰。

       “求同存异”的管理模式相对广告公司而言,是一种个性体制和个性文化。广告公司的内部管理体制虽然不需要像一些生产型企业那样细致入微,但也不能漫天放养,没有法则。广告公司的体制管理不需要很复杂,只要有清晰的部门分工、明确的上下级关系、通用的规章制度即可。广告是沟通的工作,只要建立一种沟通的方法和机制,让大家在共同遵循的“游戏”中工作即可。